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总务基建处2013年工作思路

2013-05-09 14:59:29 来源:未知 作者:总务基建处 【 评论:
2013年是大兴校区建设的关键年,我处要在院党委和院行政领导下,认真贯彻党委年初提出的全年工作思路,深入学习分析本部门的工作任务,扎扎实实抓好总务基建处全年的工作,努力提升后勤队伍整体素质,提高服务水平和后勤保障能力,认真完成好学院赋予我处的各项工作任务。2013年我处主要开展工作的基本思路如下:
健全部门管理制度,强化管理责任制,培养一个高绩效的后勤服务队伍,建立一个与政法类高等职业教育贴合的后勤服务保障体系,初步实现高效后勤管理工作与高等职业教育创新工作同步发展。具体分为三个步骤:
第一步,集中力量开展学院大兴校区改扩建基本建设工作,在施工工作中,发现团队管理问题,提出改进工作方案,完善工作中的漏洞,通过大兴校区改扩建工程的施工,建立起一支学院基建工作队伍。
第二步,同步开展杨闸校区后勤服务管理工作,深入开展节能型校园建设及相关改造工作,完善杨闸校区后勤服务管理制度,建立一套适应当代高等职业院校日常用电、用水、用气、餐饮、会议、用车服务创新体系,同时研究高等职业院校后勤人员管理新模式,为下一步学院搬迁至新建校区后统筹管理提前做准备。
第三步,同步配合计划财务处开展学院固定资产管理工作,建立学院固定资产信息管理系统,找到适合我院固定资产管理的方式方法,为下一步学院搬迁至新建校区后摸清家底做好基础性。
第四步,加强人员管理,建立优秀团队。通过“四个激励引导”建立一套有特色的人员管理模式。一是思想激励引导,注入激励机制建设活力。思想是行动的先导,思想过硬是做好一切工作的前提。在职工激励引导工作的过程中,充分重视广大党员和全体职工思想激励和引导,实行有效的思想激励,积极开展爱岗敬业、无私奉献的职业道德教育;按照党群管理标准,定期进行党员学习、民主生活会、党员群众交流会等活动,积极开展党员的批评与自我批评,对党员及时进行思想教育与引导,使其在思想上能够永葆先进。强化以校为家的主人翁意识,为职工队伍建设注入了极大的活力。二是培训激励引导,充实激励机制建设内容。重视人才培训工作,本着人尽其才、各尽所能的原则,牢记职工业务培训教育工作的紧迫性、重要性和长期性,始终把职工的教育培训工作摆在日常工作首位。每年度根据职工个人的技术特点和工作的实际需要,广泛开展培训教育调查,了解职工的培训需求,制定年度培训计划。三是考核激励引导,规范激励机制建设工作正确开展。严格执行学院人事部门要求,依据部门各岗位工作内容、工作时间、工作要求等实际情况,对本部门的每个岗位建立了绩效考核办法、评价标准,考核结果作为年终评选先进的重要依据。四是典型激励引导,营造激励机制建设浓厚氛围。积极推动典型、评选评模活动的开展。五是“关怀激励引导,焕发激励机制建设生机”。重视关怀激励引导工作,对部门职工给予无微不至的关怀,关心职工的政治进步、生活困难等,以情聚人,以情暖人,以情感人,以情促人,把温暖送到群众的心坎上,激发他们爱学院、爱部门、爱岗位的满腔热情,增强他们的主人翁责任感。 
第五步,把部门建设成为“学习型、规范型、激情型、效益型”部门,具体说来:一是以理念灌输促观念转变,努力打造“学习型”后勤服务部门。通过各种形式提高后勤职工的主动学习意识,转变后勤职工只会干活不会说话的工作模式。二是以严格管理促制度落实,努力打造“规范型”部门。把部门廉政建设落实到位,从严管理,扼制和杜绝各类违规违纪案件的发生,实现部门全体职工依法从业。三是以机制构建基建管理及后勤管理新模式,努力打造“激情型”部门。创新工作模式,健全基本建设管理工作机制,提高部门全体职工的工作激情和主动工作的热情,为正在开展的新校区基本建设工作贡献力量。四是以真抓实干促业务工作推进,努力打造“效益型”部门。加快推进工作方法创新和激励机制建设。紧扣学院大兴校区改扩建工程实际工作为全处下一个阶段工作的重要支撑点,以创新工作方法,提高工作效率,优化工作内容,高效工作成果。
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责任编辑:总务基建处
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